Leiten ernst, aber nicht persönlich nehmen
Wem eine Leitungsaufgabe anvertraut worden ist, von dem wird erwartet, dass er diese ernstnimmt. Aber sollte ich sie auch persönlich nehmen?
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Ein Großunternehmen, das lange Zeit für Innovation und Sicherheit stand, kämpft mit gefährlichen Qualitätsproblemen. Was hat das mit Ihnen und mir zu tun?
Nicht nur Worte, auch mein Verhalten spricht Bände. Das kann vorteilhaft, aber auch von Nachteil sein. Und es kann mir den Weg zu meinen Zielen verbauen.
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Kann man etwas so komplexes, wie Führung auf wenige Stichworte reduzieren? Dan Reiland meint, dass das möglich ist und benennt 4 Aspekte, auf die es ankommt.
Stimmt es, dass ältere Mitarbeiter lernunwillig oder sogar lernunfähig sind? Wenn ja, wie kann ich Veränderung anstoßen? Tipps aus der eigenen Praxis.
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Was ich wissen muss, wenn ich mich als Vorgesetzter launisch gebe und warum ich mein Verhalten unbedingt ändern sollte.
Diese unscheinbare Frage kann darüber entscheiden, ob meinem Vorhaben Erfolg beschieden ist. Und ob aus einer guten Idee eine großartige Wirklichkeit entsteht.
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